O escritor francês Fénelon declarou certa vez que o mais infeliz dos homens é aquele que assim se julga, porque a desgraça depende menos das coisas que sofremos do que da imaginação com que aumenta a própria infelicidade. E ele tinha razão ao dizer isso, há 200 anos, como teria se dissesse isso hoje. Pois o mais infeliz dos homens é aquele que assim se julga ser. Porque felicidade e infelicidade decorrem de estados mentais ou de estado de espírito.
Não são os acontecimentos em si que fazem alguém ser feliz ou infeliz, mas a idéia que faz desses acontecimentos. Basta a gente observar e ouvir. Para os pessimistas ou tristes, os ventos gemem. Para os otimistas, os alegres, eles cantam. É uma questão de percepção, de postura mental, pessoal. Claro, pode-se errar, fracassar, até fazer besteiras, que ninguém é perfeito. Permanecer um eterno nocauteado é estar com nada nos dias de hoje. É preciso levantar, reiniciar a luta, dar um novo rumo ao barco da existência. Esta precisa ter um objetivo. Ficar chorando o leite derramado não leva a lugar nenhum. Por tudo isso percebe-se que é a mente que faz a felicidade ou a destrói, que constrói o sucesso ou cria a depressão. Enfim, é a mente que direciona a própria vida, o pensar positivo ou negativo da pessoa.
Por isso, é importante que cada indivíduo preste atenção ao conteúdo de suas reflexões diárias a respeito de si, dos fatos, das situações, dos preconceitos que cultiva, da raiva que tem do mundo. Se alguém vive se queixando da vida, de que ninguém lhe quer bem, que não gosta do dia porque faz calor e da noite porque não tem sol, que vê fantasmas e demônios por toda parte, que critica Deus e todo mundo, que olha tudo com lentes escuras, que pensa que tudo vai dar errado, certamente irá de mal a pior, pois o que planta e cria na mente colherá na realidade.
“O mais infeliz dos homens é aquele que assim se julga” foi sabiamente interpretado por Fénelon. Ao tomar-se como infeliz, a pessoa será infeliz, já que é assim que pensa ser. Então, por que não inverter a frase: O mais feliz dos homens é aquele que assim se julga? E a conclusão desta verdade afirmará que o mundo criado na mente é o mesmo que se expressa na vida real.
Bom, mas se é assim, por que não inundar a mente, a alma, o coração com as energias da felicidade? Por que não proclamar este estado mental aos quatro cantos do mundo, dizendo que estamos bem com a vida, com as pessoas; que sabemos apreciar uma manhã de sol, o brilho das estrelas à noite, a inocência das crianças, a imensidão do mar, azul do céu, o mistério que paira em cada abismo humano, a capacidade de trabalho do companheiro que ancorou conosco, lado a lado, no mesmo porto desta empresa?
Certamente, este estado mental trará consigo o efeito correspondente. Imaginar a felicidade batendo à nossa porta é uma questão de ser ou não ser feliz. Agora deixá-la entrar e instalar-se pela nossa vida adentro é uma questão de opção pessoal e de bom senso.
A Arte em descobrir talentos! ART Recrutamento e Consultoria Empresarial é uma empresa especializada na prestação de serviços de Recrutamento e Seleção de Pessoal, tanto para cargos efetivos como para cargos temporários.Tambem foi criada com o intuito de mostrar e sensibilizar a importância do funcionário motivado dentro de uma empresa,com qualidade e conscientização de que esse é um fator diferencial em um mundo competitivo.
paginas
sexta-feira, 10 de dezembro de 2010
quarta-feira, 28 de julho de 2010
ESPIRITO DE LIDER
Por muito tempo me perguntei o que faz uma pessoa se tornar líder? Pensava que existia alguma formula secreta que pudesse explicar o segredo do sucesso de tão poucos.
Apesar de muitos teóricos defenderem a idéia de que podemos nos tornar líder, não acredito nessa verdade como absoluta, penso que nascemos com esse dom.
O dom de mobilizar a atenção das pessoas, de passarmos credibilidade, de faze-las focar em um único objetivo e mante-los motivados. Atualmente esse tem sido muito enfatizado no meio organizacional, é objeto de estudo de muitos pesquisadores, pois ao passar do tempo, percebeu-se a importância individual do funcionário na organização. A pessoa passa a fazer parte da organização, deixando de ser apenas uma peça no processo produtivo. Com isso, também evoluiu o papel do líder, que deixa de ser o temido “chefe”, e passa a ser um facilitador das relações de trabalho. Afinal de contas ao contratar um funcionário não levamos somente os braços, mas aquilo que o ser humano tem de mais valioso, sua “alma”
"Liderança não é para qualquer um, pois exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal. Integridade tem custo. Um custo que, é muitas vezes insuportável para pessoas “comuns”. É por isso que chefes são comuns, líderes são raros. É por isso que existem muitas empresas de sucesso, mas pouca gente feliz lá dentro.
NOBREGA (2006, p. 18)
E esse é um dos objetivos da A & R, proporcionar as empresas profissionais qualificados adequados ao seu perfil e emocionalmente saldáveis para que venham desempenhar suas atividades laborativas de forma satisfatória.
Ana Cíntia.
Apesar de muitos teóricos defenderem a idéia de que podemos nos tornar líder, não acredito nessa verdade como absoluta, penso que nascemos com esse dom.
O dom de mobilizar a atenção das pessoas, de passarmos credibilidade, de faze-las focar em um único objetivo e mante-los motivados. Atualmente esse tem sido muito enfatizado no meio organizacional, é objeto de estudo de muitos pesquisadores, pois ao passar do tempo, percebeu-se a importância individual do funcionário na organização. A pessoa passa a fazer parte da organização, deixando de ser apenas uma peça no processo produtivo. Com isso, também evoluiu o papel do líder, que deixa de ser o temido “chefe”, e passa a ser um facilitador das relações de trabalho. Afinal de contas ao contratar um funcionário não levamos somente os braços, mas aquilo que o ser humano tem de mais valioso, sua “alma”
"Liderança não é para qualquer um, pois exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal. Integridade tem custo. Um custo que, é muitas vezes insuportável para pessoas “comuns”. É por isso que chefes são comuns, líderes são raros. É por isso que existem muitas empresas de sucesso, mas pouca gente feliz lá dentro.
NOBREGA (2006, p. 18)
E esse é um dos objetivos da A & R, proporcionar as empresas profissionais qualificados adequados ao seu perfil e emocionalmente saldáveis para que venham desempenhar suas atividades laborativas de forma satisfatória.
Ana Cíntia.
quinta-feira, 22 de julho de 2010
CUIDADO LÍDERES!!
CUIDE BEM DE SUA EQUIPE.
A globalização nos tem dado bastantes conveniências e ao mesmo tempo causando um dos eventuais fatores para o desemprego. O mercado de trabalho esta cada vez mais exigente e o mundo cada dia que passa mais competitivo.
A Organização Mundial de Saúde informa que até 2020, a depressão passará de 4º para a 2º colocada das principais causas de desemprego no mundo.
Os efeitos causadores foram as rotinas altamente estressantes e funcionários submetidos a uma busca continua por resultados inatingíveis e melhora de desempenho. Estes fatores vêm afetando a qualidade de vida e a saúde dos funcionários.
Raphaella Belchior.
A globalização nos tem dado bastantes conveniências e ao mesmo tempo causando um dos eventuais fatores para o desemprego. O mercado de trabalho esta cada vez mais exigente e o mundo cada dia que passa mais competitivo.
A Organização Mundial de Saúde informa que até 2020, a depressão passará de 4º para a 2º colocada das principais causas de desemprego no mundo.
Os efeitos causadores foram as rotinas altamente estressantes e funcionários submetidos a uma busca continua por resultados inatingíveis e melhora de desempenho. Estes fatores vêm afetando a qualidade de vida e a saúde dos funcionários.
Raphaella Belchior.
quarta-feira, 14 de julho de 2010
O segredo para desenvolver o potencial das pessoas é surpreendê-las fazendo algo corretamente.
Surpreender as pessoas quando elas estiverem fazendo coisas certas é um poderoso conceito gerencial.Infelizmente,a maior parte dos líderes tem muita facilidade para surpreender as pessoas fazendo coisas erradas. Sempre recomendo que os líderes reservem pelo menos uma hora na semana para andar pelo local de trabalho de sua equipe e surpreender os funcionários fazendo coisas certas.Lembro-lhe de que o elogio eficaz deve ser especifico.Apenas observar e dizer " Muito Obrigado" não tem sentido.
A Alma do Líder - Reflexões sobre a arte de influencias Pessoas
Ken Blanchard
A Alma do Líder - Reflexões sobre a arte de influencias Pessoas
Ken Blanchard
Líder de corpo e Alma.
Liderar é bem mais que um ocupar um cargo ou uma posição.
Tem relação direta com aquilo que o ser humano tem de mais profundo: Seus principios,seus valores,suas aspirações.
A Alma do Líder - Reflexões sobre a arte de influencias Pessoas
Ken Blanchard
Tem relação direta com aquilo que o ser humano tem de mais profundo: Seus principios,seus valores,suas aspirações.
A Alma do Líder - Reflexões sobre a arte de influencias Pessoas
Ken Blanchard
terça-feira, 13 de julho de 2010
Influência da ginástica laboral em funcionários que trabalham com telemarketing
Introdução
A ginástica laboral tem como objetivo minimizar os impactos negativos oriundos do sedentarismo do trabalhador e aumentar o seu desempenho na empresa. É uma atividade que deve ser orientada por um profissional de Educação Física, conforme dizem os projetos de Lei nº 6213/05 e 317/07 que estão em trâmite no Congresso Nacional, obrigando empresas públicas e privadas a desenvolverem ginástica laboral orientada por um profissional de Educação Física. Este profissional tem por objetivo desenvolver seqüências de exercícios que vão ao encontro das necessidades dos seus clientes, com o objetivo de reeducar a postura dos funcionários em sua posição de atendimento, diminuindo dores e cansaços em regiões onde a tensão muscular fica acumulada pela postura no uso dos materiais designados para sua função. As pessoas podem executar os exercícios por livre e espontânea vontade. Ela é uma alternativa de menor investimento para as empresas e que proporciona uma oportunidade para muitos trabalhadores vivenciarem a atividade física.
São comuns nessas atividades a repetitividade dos movimentos ostereotipados e a exigência da rapidez para uma melhor produtividade (LIMA, 2004).
Foi questionado sobre o tempo de 28 segundos que eles têm para atendimento, se a exigência da empresa é muita, pouco ou média. Verificou-se que a maioria, 49%, responderam que a exigência é muita, 44% disseram que a exigência é média e 7% que é pouca, o que acarreta doenças por muita tensão nos tendões e gera estresse nos funcionários.
Poleto (2004) explica que o funcionário equilibrado emocionalmente, satisfeito, feliz e motivado produzirá mais na empresa.
A ginástica laboral tem como objetivo minimizar os impactos negativos oriundos do sedentarismo do trabalhador e aumentar o seu desempenho na empresa. É uma atividade que deve ser orientada por um profissional de Educação Física, conforme dizem os projetos de Lei nº 6213/05 e 317/07 que estão em trâmite no Congresso Nacional, obrigando empresas públicas e privadas a desenvolverem ginástica laboral orientada por um profissional de Educação Física. Este profissional tem por objetivo desenvolver seqüências de exercícios que vão ao encontro das necessidades dos seus clientes, com o objetivo de reeducar a postura dos funcionários em sua posição de atendimento, diminuindo dores e cansaços em regiões onde a tensão muscular fica acumulada pela postura no uso dos materiais designados para sua função. As pessoas podem executar os exercícios por livre e espontânea vontade. Ela é uma alternativa de menor investimento para as empresas e que proporciona uma oportunidade para muitos trabalhadores vivenciarem a atividade física.
São comuns nessas atividades a repetitividade dos movimentos ostereotipados e a exigência da rapidez para uma melhor produtividade (LIMA, 2004).
Foi questionado sobre o tempo de 28 segundos que eles têm para atendimento, se a exigência da empresa é muita, pouco ou média. Verificou-se que a maioria, 49%, responderam que a exigência é muita, 44% disseram que a exigência é média e 7% que é pouca, o que acarreta doenças por muita tensão nos tendões e gera estresse nos funcionários.
Poleto (2004) explica que o funcionário equilibrado emocionalmente, satisfeito, feliz e motivado produzirá mais na empresa.
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